客服熱線:400-6290-010
這件事,值得做—從企業主到培訓師
發布日期:2012-12-27  瀏覽次數:2245
 這件事,值得做
                  ——從企業主到培訓師
王 勇 |內部培訓師


      幾年我從1000元起步,用了4年的時間,創建了山東某地區最好的企業管理公司。由于這一段經歷,讓我充分體會了創業的艱辛和自身的不足,深深體會到慘淡經營的創業之路是何等艱辛。這里引用李嘉誠的一句話:“企業家要是成功必須具備三個條件;第一,掌握本行業最先進的信息和技術;第二,勤奮和毅力;第三,懂得與他人分享。”中國民營企業不可以說不勤奮,也愿意交流,但缺少的是先進的信息與技術。當一個企業的信息與管理落后,它就要付出很多慘痛的代價。這也是我后來選擇作一名培訓師的重要原因。

      管理是企業經營的重中之重,很多人認為企業只有發展到一定階段才需要管理,這是一種誤區,而我本身就是一個例子。在剛開始創業的時候,我有一段時間壓力特別大,連續半個月失眠頭痛,吃什么也不香,也沒時間陪家人。當孩子漸漸長大,當老人臥床不起時,我內心的愧疚無以復加。但即使我把全部精力都放在公司,也未能如愿將公司的發展引入正規。公司發展前景不明,業績也沒有蒸蒸日上,導致很多優秀人才相繼離去,很難形容當時我內心的煎熬與無奈。后來痛定思痛,我開始了系統的學習,讀書聽課,交流考察,并且為員工提供系統的培訓。經過一段時間的堅持,這些努力終于有了回報,面對企業的發展我不再迷茫,不再恐懼,內心更加堅定,思路更加清晰,運營更加沉穩,這些都是不學習之前所難以想象的。當我把公司管理系統建設成功后,就把公司交給合伙人管理,而自己踏上講臺成為一名傳道授業的培訓師,因為我相信還有很多創業者和我當初一樣迷茫和困惑,而我只想將這些年我的所學所悟分享給這些人,讓他們少走些彎路。作為一個曾經的老板,我覺得這件事,值得做!

      作為一名職業培訓師,第一次走上講堂,感觸就非常深刻,而學員的反饋與熱情也讓我對自己的能力提出了更高的要求。首先培訓師要具備快速學習的能力,語言表達的能力和表演的能力,才能很好的傳播課程內容,喚起學員熱情,啟發學員思考。學習是一件快樂的事,作為一名職業講師,應該把這種快樂表現出來,散發出去。一個好的培訓師,應該是包容的,包容各種各樣的知識,包容各種各樣的學生。一個好的職業講師,應該熱情的,熱愛學習,熱愛社會,熱愛學生,熱愛自己。一個好的職業講師,應該是細心的,能夠捕捉最新鮮的信息,獲取最新鮮的資訊,傳播最先進的文明。一個好的培訓師,應該是耐得住寂寞的,培訓行業不是一個暴利的行業,培訓師也不是一個可以暴富的職業,君子固窮。職業講師,應該認清自己的崗位實質,充分享受,傳道授業,有教無類的快樂。

      成為一名培訓師后,再回頭看自己的創業之路,我感覺世界上真正的貧窮是無知。創業早期,對企業發展的基本規則一無所知,只憑一腔熱血和膽量不斷摸索與碰壁,再加上些許幸運就稀里糊涂的走了下來。現在想起來心有余悸,當時稍不小心就可能將這家企業親手葬送掉。成為職業講師后我走過了很多企業,發現中國的企業家們差不多都是這樣走過來的。自己總結了一下,中國企業的發展無非處在五個時代:第一代靠膽量,第二代靠關系,第三代靠銀行,第四代靠經驗,第五代必須依靠系統的管理和訓練有素的人才。而現在創業環境已經告訴我們,前面四個時代已經過去,第五代企業家必須要通過有計劃、有意識的學習和培訓才能持續在市場中立足。創建學習型組織已經不再是一個口號,而是中國的企業家們真正打造自己核心競爭力的必須完成的一項任務。要想使員工改變,企業家自身必須先改變,老板不學習,員工不學習,企業是井底之蛙;老板學習,員工不學習,企業是天花板;員工學習,老板不學習,企業是玻璃身,員工覺得老板沒有思路,企業沒有制度,自己沒有安全感,這也是好多企業留不住人才的癥結所在。所以作為一名職業講師,我真心的希望,正走在創業路上的企業家們告別刀耕火種的管理方式,增強自身的核心競爭力,從而為迎接新一輪的市場競爭積蓄力量。我作為一名職業講師將不遺余力的為中國中小企業的發展盡一份綿薄之力,讓我們共勉,共學,共進,共贏!


精品課程推薦:|管理者的七項性格修煉|360度執行力;管理者的溝通藝術|